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落合監督は、優れた野球頭脳と選手としての実績の持ち主です。

ですから、高みから選手を見、思うように采配を振ることが出来たのです。

そして監督としても充分な実績を積みました。

彼は試合に勝つことしか興味がないようで、野球を知らず野球に思い入れも
無い報道陣にまともに答えようとしなかったので、オレ流と揶揄されたので
しょう。

そして、同じく野球を知らない経営陣にもリップサービスをしなかったから
憎まれて解任されたのです。

チームが勝つことが出来たのは、リーダーとしての彼の頭脳によるところ大
であっただけで、特段モチベーションを高める術を持ち合わせていたように
は思えません。

むしろ選手にも好かれてはいなかったでしょう。

皆さんの周りにもいませんか。

恐ろしく頭がよくて仕事は出来るが、無愛想で経営者や取引先の受けは悪い
一風替わった人物です。

仕事を進める方法や成功するためのコツを飲み込んでいて、周りを自在に巻
き込んで実績を上げてゆくリーダーですね。

彼は別にチームワークなんか気にしていませんよ。何故ならチームのメンバ
ーは彼にとっては将棋の駒のようなものだからです。

しかし残念ながら仕事が出来るが故に謙虚さが足りず、上司に憎まれたり妬
まれたりして出世できない。

そうした人材はどの組織にもいるはずですが、往々にして組織はそうした人
物を結局はじき出して、代わりに凡庸なリーダーを据えてさっぱり実績が上
がらなくなる。

こうした構図はいやというほど目にしませんか。

従って、落合氏を理想的なリーダーと持ち上げるのはどんなもんでしょうか。

彼に必要だったのは、謙虚さと上の人間に対する少しの気配りだったようで
すが、それが出来ないのも彼の人間性であり、仕方のないことです。

余談ですが、落合氏の退団は、ドラゴンズ嫌いの私には好ましい展開ですが、
大事なジャイアンツの監督が人は良いが野球頭の悪い人物では、どうやら来
年も期待できそうにありません。

by  ガンチョウ 男／関東

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　負けたくないと言う自分自身の思い込みの強さが１番でしょう〜

誰にでも不安はあるし、それを打ち消すが為に練習や勉強を繰り返し

弱い部分をすこしでもカバーできるよう努力するのだと思います。

各個人の意思が一番だと思います。

by  hikarishokubai-2009 男／50代／九州

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リーダーとは何もしない事です。口も出さず　一人一人の役割を決めたら信じて
動かない事です。ただやる事は個人の役割が出来やすいように周りに気配りするだけで
宜しい。無駄口を叩かない、偉そうにしない以上です。

by  おっさん

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仕事をする人は全てプロであり、プロである以上はモチベーションは自らが創出する物。
リーダーが必要だったり、チームとしての和を持ち出す様な人はアマチュアである。

個々がプロフェッショナルであれば、モチベーションは自らの問題に過ぎずチームと言う枠は本来は不要で結果的に全体を
チームとして見た場合は、個々がプロでありさえすれば全体としてチームとして十分に機能する。

by  shiro1091 男／40代／関東

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チームのモチベーションを高めるためには…

1.チームは少数精鋭が望ましい。
　人数が増えるとチームリーダーの注意が行き届かなくなる。
　また、チームリーダーは1人であることが望ましい。
　船頭が多くなれば逆に弱体化してしまう。
2.目標となるものはたやすくは達成できないが、努力すれば何とか達成できるような数値が望ましい。
　最初から不可能な目標であれば努力する気にすらならない。
　かと言って、たやすく200％も300％も達成できるというのは、そもそも目標の立て方に問題があるのだ。
　努力して105〜110％達成できるぐらいのところが絶妙なさじ加減と言える。
3.部下が育つまでは、リーダーが自らやって見せる。
　ある程度まで育ったなら、思うようにやらせてみる。
　成果が出たならほめる。
　そう、山本五十六の「やってみせ　言って聞かせて　させてみて　ほめてやらねば人は育たじ。」を実践する。
4.チームリーダー、そして組織のトップは結果を素直に受け止め、未達成の場合は反省を次回に活かす。
5.チームが目標を達成した場合は全員で喜びを分かち合う。
6.チームの持ち味を活かした戦略を立てる。

…こんなところでしょうか？

by  metabocchan 男／50代／中国