• 2011年11月19日 17時26分
• コメントID:c129005（リンク）

＞　やるべき仕事をやらずに給料をもらっていく
その典型的な代表は　なんといっても　「天下り官僚」です
月に数度くらいの出勤で年収1000万円はざら
民主党が天下りを止めさせると豪語していたが、役人にはまったく歯が立たなかった。
みんなの党に期待するか　それとも国民が立ち上がらねばならないのか。

by  os 男／60代／近畿

 
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• 2011年11月12日 20時16分
• コメントID:c129027（リンク）

　フリーライダーだけに問題があるのではなく使う方にも問題があります。
最近のニュース（オリンパス、大王製紙等）でも分かるように上がいい加減な
　事をしているので下はやる気が出ないのも事実です。又、今の企業の上には天下り、
　　銀行からの出向役員等が多くその会社の仕事を知らない上層部の人が多くそう言う人
　　　からやれやれ言われても無理な要求も多く最初からやっても無理な事を言うからやる
　　　　気も起こらない。頑張っても上は他所から来るのでそこそこやっておけば良いともなる。
　　　依って使う人使われる人それぞれが目標（夢）を持ってどうしたら良くなるかを現実的な観点
　　で話し合う必要がある。その話し合いは最近では少ないと思われます。
　最近の人を見ているととても疲れた表情の人が多く感じられます。それだけ
仕事が楽しく感じられていないように思います。仕事に楽しい仕事は無いと言われる方も
　いるかもしれませんが。少なくても私は仕事が楽しいです。理由は常に考えて行動するのと
　　出来そうもない事を実現しようとするワクワク感があるからです。
最終的には仕事は人の為ではなく自分の為にやると言う認識を持てば一生懸命やるのです。
それを教える事です。それから上層部がもっとやる気を出して変わる事です。
結論はみんなが変わる事です。

by  しせん 男／50代／中部

 
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• 2011年11月10日 21時30分
• コメントID:c128982（リンク）

まず、その者が力が発揮できない理由を知る必要があります。
確かに世の中にはどこに持って行っても役に立たない人もいます。
ただし、多くの場合、良い上司にめぐり合っていないというのがあげられます。

以前、私のチームに外の営業所で最低の評価を受けた若手社員が配属されたことがあります。
その元いた営業所の上司というのが、私の元の上司で、非常にアクが強い、言ってみれば腐れ上司だったわけですが、
このおとなしい私を持ってして、夢の中でクビを締めさせた最悪の人間でした。

彼の元で無茶苦茶精神的な苦痛を受けて意気消沈した若手社員は、もうやる気もなにも失っていました。
私にしてみれば、かつて自分が経験したことで、上司のやり口がわかっていましたから、
ここでこの若手をナンバーワン社員に育て上げて、あいつを見返してやりたいという思いもありました。

やったことは簡単、目の前にえさを吊るしてやったり、外のチームメンバーの協力を仰いで若手に手柄が行くように誘導したり、
そして自分も頑張ればトップが取れるんだという勝ち癖をつけさせてやり、うまく行ったらほめてやる。
たったこれだけのことですが、ほんの1〜2ヶ月の間に劇的に変化して1年後には手助けをしなくてもトップの成績を残して別の部署に引き抜かれていきました。

おそらくその若手は前の上司の元だとあと1ヶ月も持たなかったでしょう。
でも、本当は、こういう上司をなんの審査もせず野放しにしている会社に責任があるのではないでしょうか。
ちなみに、後にその上司は早期退職で転職しましたが、転職先で1ヶ月もたたないうちに大喧嘩をしてやめたと聞きます。

あなたの職場にも、部下のやる気を削ぐような上司がいませんか？
そしてそういった上司を諌めるようなシステムはありますか？
貴重な若手を失う前に、ダメ上司の対策をするほうが会社にとってプラスなのではないでしょうか？

by  metabocchan 男／50代／中国

 
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• 2011年11月14日 12時02分
• コメントID:c129041（リンク）

フリーライダーその者に問題があるとは言い切れません。
当該者をある部門のある職種に配属させる際の決定プロセスや、配属後の当該者を
管理するマネジャーのマネジメントのあり方にもフリーライダー化させる要因が
あります。

フリーライダー化を防ぐポイントは、当該人物の「（広義の）保有能力」と担当
してもらう「業務に対する期待成果」のマッチングの最適化が図れるか否か、が
分かれ目になります。

配属された部署・業務で、当該『じんざい』が『人財』となるか『人材』『人在』
『人罪』となるか、育成の視点と対処の仕方の詳細は下記をご参照ください。
http://www9.ocn.ne.jp/~office-j/Essay_04.html

by  azhata 男／60代／関東

 
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• 2011年11月19日 17時20分
• コメントID:c128988（リンク）

ドイツのエライ軍人さんが言ったとされるこんな軍人の区分があってさー。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%...[96]

>有能な怠け者。これは前線指揮官に向いている。
>　理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考えるためである。

>有能な働き者。これは参謀に向いている。
>　理由は、勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いるよりは参謀として司令官を補佐する方がよいからである。また、あらゆる下準備を施すためでもある。

>無能な怠け者。これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。
>　理由は自ら考え動こうとしないので参謀や上官の命令どおりに動くためである。

>無能な働き者。これは処刑するしかない。
>　理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行していこうとし、さらなる間違いを引き起こすため。

あなたの言う「ふりーらいだー」とやらは上記の区分で言えば"無能な怠け者"だよねー、彼らに「やる気」とやらを無理やり注入して"無能な働き者"にする事にどんな意味があるのかなー？
あなたは、世の中には『ルーチンワーク以上の事をさせちゃいけない人材』が存在するという"現実"を知るべきだよー。

by  ゲスト

 
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