企業統治(コーポレート・ガバナンス)のニュース情報
2020年04月30日 21:43
東電HD川村会長 6月末退任を発表
日本郵便本社=東京・大手町
(共同通信)
-
「世襲」社長 先代とはライバル
2020年04月12日 05:51
-
関電に16日業務改善命令の方針
2020年03月15日 19:18
-
榊原定征氏に会長就任打診?関電
2020年03月14日 03:02
-
三菱電 社内不祥事相次ぐ背景は
2020年02月22日 11:53
-
NHK会長「三位一体改革」に意欲
2020年01月27日 20:47
-
日産、顧問・相談役廃止を決定
2020年01月16日 20:09
-
富士フイルムとXerox 提携解消へ
2020年01月06日 00:06
-
社外取締役を義務化 改正法成立
2019年12月04日 17:57
-
米ウィー、Tモバイル首脳招請か
2019年11月12日 08:36
-
ゴーン氏告発の専務に退社圧力か
2019年10月07日 13:42
-
金品受領 関電に文書で報告要請
2019年09月28日 05:38
-
日産社長、辞任後も取締役残留か
2019年09月15日 19:02
-
日産、ゴーン事件の内部調査終了
2019年09月07日 17:55
-
日本郵政 風土改革など課題山積
2019年08月29日 14:16
-
吉本 エージェント契約導入へ
2019年08月08日 19:16
-
吉本は国の事業から撤退を 一茂
2019年07月29日 09:30
-
ファミマ 7千店が時短営業を希望
2019年07月26日 16:40
-
吉本、経営アドバイザリー委設置
2019年07月25日 15:19
-
日産、次期トップの選定着手へ
2019年07月03日 08:45
-
スルガ銀、怒号と強行採決の総会
2019年06月27日 14:35
-
ルノーの介入継続?日産前途多難
2019年06月22日 10:23
-
ルノー要求に「調整中」日産社長
2019年06月13日 10:32
-
米2社、日産社長再任に反対推奨
2019年06月12日 18:04
-
女性役員30%へ 日本企業も始動
2019年05月03日 09:19
-
加盟店に配慮 コンビニ行動計画
2019年04月26日 08:45
-
経産省 関西電力に業務改善命令
2020年03月16日 08:24
-
元助役は「モンスター」第三者委
2020年03月14日 20:33
-
関電、会長に外部人材を起用へ
2020年03月12日 13:44
-
女性見下す昭和上司 3つの対策
2020年02月04日 14:28
-
変わるには10年必要?働き方改革
2020年01月18日 21:03
-
日産 顧問と相談役を廃止へ
2020年01月15日 18:47
-
アスクル方針転換 ヤフーと和解
2019年12月17日 20:35
-
米ウィー決算 拠点増で赤字拡大
2019年11月14日 11:33
-
社外取締役 政府が設置義務化へ
2019年10月18日 09:45
-
関電金品授受 立件ハードル高く
2019年10月06日 07:47
-
日産、暫定トップ体制が始動
2019年09月16日 15:48
-
取締役会 日産社長に即辞任迫る
2019年09月10日 08:36
-
日産社長再任 信託大手3行も反対
2019年09月05日 14:14
-
米主要企業、株主最優先見直しへ
2019年08月20日 09:59
-
松本と浜田「社内独立」を協議か
2019年07月29日 09:40
-
アスクル独立役員会がヤフー批判
2019年07月28日 18:32
-
アスクル社長、ヤフーの姿勢批判
2019年07月25日 20:49
-
吉本「反社」問題、閣僚から批判
2019年07月23日 18:59
-
役員報酬1億円超、275社564人
2019年06月28日 22:03
-
LIXIL株急伸 瀬戸社長の復帰好感
2019年06月26日 13:45
-
日産取締役会議長にJXTG木村氏か
2019年06月15日 04:57
-
日産と連携強化 ルノー株主総会
2019年06月13日 02:18
-
日産 ルノーCEOも取締役に
2019年05月16日 19:51
-
リクシル執行役ら 潮田CEOに反旗
2019年04月28日 06:15
-
ミニストップ、利益配分見直しへ
2019年04月23日 13:00
Wikipedia
提供:フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
コーポレート・ガバナンス(英語: corporate governance)は、企業経営を管理監督する仕組みのこと。株式会社の場合、会社の所有者である株主の利益を最大限に実現できているかどうかを管理監督するシステムのことである[1]。一般に多く使われるのは、企業の不正行為の防止と競争力・収益力の向上を総合的にとらえ、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組み[2]。