もう一つ付け加えておくと、ここでもITが重要な役割を果たしている。工事現場にはカメラがセットされており、営業担当者は遠隔地からいつでも工事の進捗状況を確認できる。そのため熟練すれば、同時に五〜七件程度の仕事を管理することが可能だといわれる。

　建築現場にも、個人単位で一気通貫型のシステムを取り入れている会社がある。

　建設会社も効率化のために仕事を下請け・孫請けに出すとともに、社内では規格化して工程ごとに分業するのが普通だ。しかし静岡県沼津市に本社を置く株式会社平成建設は、1989年の創業以来、設計から施工まで社内で一貫して行う体制を取り入れている。

　社員約400人の四割近くが土工事（どこうじ）、基礎工事から大工まで一人で担当している（2020年時点）。いわば「棟梁集団」である。

　このような体制をとることには、つぎのような利点があるという。

　分業体制のもとでは、各工程をそれぞれ別の業者に手配しているので、前の工程が予定より早く終わってもつぎの工程に進めない。それに対し同社のように内製化すると、現場内の工事はシームレスに進み、前の工程が早く終われば直ちにつぎの工程に移れる。

　また一つの現場で複数の工程を並行して進めることもできる。建築は多岐にわたる工種が複雑に絡み合っているので、一つの工種で最速を求めるより、全体の流れのなかから無駄を省くほうが大きな効果が表れやすい。

　いっぽう仕事の質については、一つの工種のスペシャリストをめざすほうが技術的な精度や難易度を高められるが、全工程を担当したほうが建築物に対する発注者側のニーズに応えやすい。

　ただ各工程をすべて理解するには大卒程度の知識が必要であり、育成にも時間がかかる。しかし個人事業主として独立できるだけの付加価値がつくので、彼らのモチベーションはとても高いそうである。

＜連載ラインアップ＞
■第1回　「侍ジャパン」はメンバーシップ型でもジョブ型でもなく、何型だったか?
■第2回　“ジャパンアズナンバーワン”再来?　「自営型」が日本になじみやすい理由
■第3回　ウェブ調査で判明、中小企業経営者の「自営型」導入への期待とその役割とは?
■第4回　建設業や営業職で実証、なぜ「一気通貫制」で生産性が上がるのか？（本稿）
■第5回　キヤノン、オリンパスの生産性を上げた「一人生産」方式は、どう進化したか?
■第6回　欧米企業幹部の働き方は、なぜ「ジョブ型」でなく「自営型」に近いといえるか
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（太田 肇）